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在集團的大力推動下，公司于2019年6月開始全面推進IPD產品開發流程。本著簡化、優化的原則，在與公司現行管理機制相結合的前提下，通過多次共創，最終開發出適用于虹鷺公司的IPD產品開發流程。為項目的順利開展保駕護航。

????????結合IPD的管理邏輯，2020年度嚴把“立項”關，引導各評審人員在眾多的市場機會中識別出最有價值的機會點進行投資。由技術管理部組織召開線下評審會議，設定7位評審委員對于新立項的產品開發項目從“市場”、“技術”、“成本”三方面進行全面的論證，確保公司資源投入的有效性。

????????除“立項”外，項目過程受控也是不容忽視的。技術管理部組織多次共創將IPD產品開發流程中的各項活動匹配進日常工作，同時識別區分各階段的“核心”文件和“輔助”文件并以里程碑為節點進行稽核，確保項目過程受控的同時為項目經理減負。

????????2020年9月，IPD產品開發流程已在青銅器平臺全面上線。

????????2020年9月，IPD020年末，虹鷺共有21個項目申報技術創新項目成果獎，經項目管理委員會評定，共評選出2個一等獎、2個二等獎、1個三等獎、5個四等獎和鼓勵獎若干，經財務核算，本年度為公司創造效益約1450萬元。